Apr 20, 2023

Tất tần tật thông tin liên quan đến phương pháp quản lý Agile

CHAOS Report 2015 đã nghiên cứu về tình trạng dự án phần mềm trong năm 2015 do Standish Group thực hiện bằng cách khảo sát hơn 10.000 dự án phần mềm trên toàn cầu. Theo báo cáo, chỉ có khoảng 29% các dự án phần mềm được xem là thành công, và tỷ lệ thất bại dự án phần mềm chiếm khoảng 19%, và khoảng 52% các dự án phần mềm được xem là thừa kế. CHAOS Report 2015 cũng chỉ ra rằng việc áp dụng phương pháp Agile có thể giúp tăng tỷ lệ thành công của các dự án phần mềm. Các dự án phát triển phần mềm sử dụng phương pháp Agile có tỷ lệ thành công gấp 3 lần so với các dự án sử dụng phương pháp phát triển truyền thống.

Như vậy, việc áp dụng phương pháp Agile được đánh giá là cách thức vô cùng hiệu quả để tăng tỷ lệ thành công của các dự án phần mềm. Cùng BAC tìm hiểu tất tần tật các thông tin liên quan đến phương pháp này nhé.

Quá trình hình thành và phát triển

Phương pháp quản lý Agile được hình thành từ năm 2001, khi thị trường sản phẩm phần mềm đang phát triển nhanh chóng. Thông thường, việc phát triển phần mềm được quản lý bằng phương pháp quản lý dự án truyền thống Waterfall, tuy nhiên, phương pháp này không hiệu quả trong việc đáp ứng nhanh các yêu cầu mới của khách hàng.

Để giải quyết vấn đề này, một nhóm các nhà phát triển phần mềm đã đưa ra quan điểm mới về quản lý dự án phát triển phần mềm. Thay vì phải hoàn thành tất cả các công việc trước khi sản phẩm được giao hàng, phương pháp quản lý Agile tập trung vào việc phát triển sản phẩm một cách liên tục và phân phối sản phẩm ra thị trường theo từng giai đoạn.

Cho đến nay, phương pháp quản lý Agile đã trở thành một trong những khái niệm quan trọng nhất trong lĩnh vực phát triển phần mềm.

Tổng quan về phương pháp quản lý linh hoạt Agile

Phương pháp Agile là một phương pháp quản lý được sử dụng trong lĩnh vực phát triển phần mềm và công nghệ thông tin. Phương pháp này cho phép các nhóm phát triển phần mềm làm việc với những yêu cầu không rõ ràng hoặc thay đổi liên tục, hoạt động độc lập, bám sát mục tiêu của khách hàng và đưa sản phẩm ra thị trường nhanh chóng.

Phương pháp quản lý linh hoạt Agile tập trung vào việc chia nhỏ dự án thành các phần nhỏ và phát triển chúng một cách song song. Agile dựa trên việc cộng tác, tư duy phản biện và sự thay đổi liên tục. Agile hỗ trợ tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo, đổi mới và sẵn sàng xử lý vấn đề và hỗ trợ giải quyết các thách thức.

Những khái niệm quan trọng trong phương pháp quản lý linh hoạt Agile bao gồm Scrum, Kanban, XP, Lean Startup, SAFe và DSDM. Scrum là phương pháp quản lý dự án phát triển phần mềm theo hình thức lặp lại ngắn. Kanban là phương pháp quản lý trong đó các yêu cầu được thực hiện thông qua một quy trình dòng sản phẩm. XP là phương pháp quản lý dự án phát triển phần mềm theo hướng tập trung vào kĩ thuật. Lean Startup là phương pháp quản lý sự hoạt động khởi nghiệp tiên tiến. SAFe là phương pháp quản lý dự án phát triển phần mềm theo hướng quy mô hệ thống. DSDM là một phương pháp quản lý dự án phát triển phần mềm theo hướng đội ngũ.

Báo cáo thường niên của VersionOne về tình trạng phương pháp Agile trong năm 2017 đã thực hiện khảo sát hơn 1.400 tổ chức và cá nhân trong lĩnh vực phát triển phần mềm trên toàn cầu. Theo báo cáo, sự phổ biến của phương pháp Agile vẫn tiếp tục tăng trưởng, khi hầu hết các tổ chức đang sử dụng phương pháp này để phát triển phần mềm. Tuy nhiên, chỉ có khoảng 13% các tổ chức đang sử dụng phương pháp Agile cho toàn bộ các chiến lược phát triển phần mềm của họ.

Báo cáo cũng chỉ ra rằng Scrum vẫn là phương pháp Agile được sử dụng phổ biến nhất, chiếm khoảng 58% các tổ chức. Các phương pháp Agile khác như Kanban, XP, Lean, và SAFe cũng đang được sử dụng với tỉ lệ tăng dần.

Lợi ích của Agile

Lợi ích đối với hiệu quả dự án

Báo cáo CHAOS Report 2015 cho thấy tỷ lệ các dự án phần mềm thành công, thất bại hoặc thừa kế được xác định bằng cách so sánh ba yếu tố chính: tiến độ, chất lượng và ngân sách. Bảng sau đây cho thấy sự khác biệt giữa tỷ lệ các dự án.

Lợi ích đối với doanh nghiệp

Agile giúp cho các nhà phát triển phần mềm có thể linh hoạt hơn trong việc phát triển sản phẩm, một số lợi ích nổi bật như:

Thích ứng nhanh chóng với sự thay đổi: Agile giúp cho các nhóm phát triển có thể phản ứng nhanh chóng khi có sự thay đổi yêu cầu hoặc tình huống khác.
Phát triển sản phẩm nhanh hơn: Agile cho phép các nhóm phát triển tập trung vào các tính năng quan trọng để phát triển sản phẩm nhanh hơn.
Tăng cường sự tương tác giữa các thành viên trong nhóm phát triển: Các nhóm phát triển trong phương pháp Agile được khuyến khích tương tác với nhau, giúp cải thiện sự phối hợp và hiệu quả làm việc.
Giảm thiểu rủi ro thất bại: Các sản phẩm được phát triển theo phương pháp Agile có thể được kiểm tra thường xuyên để giảm thiểu các lỗ hổng và cải thiện sản phẩm trước khi ra mắt.
Tăng cường sự hài lòng của khách hàng: Agile tập trung vào phát triển sản phẩm theo yêu cầu của khách hàng, giúp đáp ứng nhanh chóng các nhu cầu và tăng cường sự hài lòng của khách hàng.
Tăng năng suất cho dự án: Agile giúp tăng cường năng suất cho dự án bằng cách giảm thiểu thời gian chờ và các thủ tục lặp đi lặp lại, tập trung vào các hoạt động quan trọng hơn.

Nên ứng dụng phương pháp Agile khi nào?

CHAOS Report 2015 cho thấy trong số các dự án phần mềm thất bại, có ba lý do chính là: vượt quá ngân sách, chậm tiến độ và không đáp ứng được các yêu cầu của khách hàng. Đối với các dự án phần mềm thừa kế, nguyên nhân chính là do chất lượng sản phẩm không đạt yêu cầu và khách hàng không hài lòng về sản phẩm. Vậy cần ứng dụng phương pháp Agile vào thời điểm nào và cần lưu ý những gì?

Phương pháp quản lý linh hoạt Agile thường được áp dụng vào các dự án phát triển phần mềm có tính động và cần thay đổi liên tục nhưng không chỉ giới hạn trong lĩnh vực này. Đây là một số tình huống nên ứng dụng phương pháp Agile:

Dự án có các yêu cầu không rõ ràng hoặc thay đổi thường xuyên.
Các dự án có tính cấp bách hoặc thời gian hoàn thành ngắn.
Các dự án có ưu tiên cao về tính sáng tạo và khả năng thích ứng.
Các dự án cần tính động để phát triển sản phẩm được tối ưu hóa liên tục.
Dự án có các vấn đề liên quan đến quản lý với sự tham gia chủ động của khách hàng.

Tuy nhiên, phương pháp Agile không phải là phương pháp phù hợp cho tất cả các dự án. Các dự án với mức độ phức tạp cao, yêu cầu nhiều quy trình hơn, đòi hỏi kế hoạch cụ thể và chặt chẽ, có thể không phù hợp với phương pháp Agile. Theo mô hình Stacey Complaxity Model bên dưới, các dự án thuộc nhóm complicated/complex thì sẽ phù hợp với phương pháp quản lý Agile.

Các chứng chỉ liên quan đến Agile

Hiện nay có một số hệ thống chứng chỉ để chứng nhận kiến thức và kỹ năng thực hành Agile:

Chứng chỉ PMI-ACP (Agile Certified Practitioner) của Viện Quản lý Dự án Hoa Kỳ (PMI): Chứng chỉ này chứng nhận khả năng ứng dụng phương pháp Agile trong quản lý dự án.
Chứng chỉ CSM (Certified Scrum Master) của Viện Scrum Alliance
Chứng chỉ PSM (Professional Scrum Master) của Scrum.org
Chứng chỉ SAFe (Scaled Agile Framework) của Scaled Agile, Inc.
Chứng chỉ CSM, PSM của Scrum Alliance đều chứng nhận khả năng thực hiện Agile trong một loạt các khuôn khổ, trong khi chứng chỉ SAFe chứng nhận khả năng sử dụng khung làm việc Agile quy mô lớn trong quản lý dự án.

Tuy nhiên, điều quan trọng cần lưu ý là chứng chỉ không hẳn là yếu tố duy nhất đánh giá khả năng của một cá nhân trong việc thực hiện Agile, mà sự kinh nghiệm và kỹ năng thực tế cũng góp phần rất quan trọng.

Tham khảo thông tin các chứng chỉ liên quan đến Agile tại đây.
Ngoài ra bạn có thể tìm hiểu về các khóa học liên quan đến thực hành Agile tại đây.

Sự phổ biến của phương pháp Agile đang tiếp tục tăng lên trong lĩnh vực phát triển phần mềm. Tuy nhiên, vẫn còn một số thách thức cần được giải quyết để đạt được hiệu quả tối đa khi sử dụng phương pháp Agile. Đừng quên thường xuyên ghé thăm BAC's Blog và ủng hộ các bài viết mới bằng cách cập nhật bạn nhé!

Nguồn tham khảo:

http://www.agile247.pl/

https://www.standishgroup.com/

https://hoangsyquy.blogspot.com/

Nhu cầu đào tạo doanh nghiệp

BAC là đơn vị đào tạo BA đầu tiên tại Việt Nam. Đối tác chính thức của IIBA quốc tế. Ngoài các khóa học public, BAC còn có các khóa học in house dành riêng cho từng doanh nghiệp. Chương trình được thiết kế riêng theo yêu cầu của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp giải quyết những khó khăn và tư vấn phát triển.

CÁC KHOÁ HỌC BUSINESS ANALYST BACs.VN DÀNH CHO BẠN

Khoá học Online:

Khoá học Offline:

Tại Tp.HCM:

Tại Hà Nội:

Tham khảo lịch khai giảng TẤT CẢ các khóa học mới nhất

Ban biên tập nội dung - BAC

Click để đọc tiếp

QUẢN LÝ QUY TRÌNH NGHIỆP VỤ, TỰ ĐỘNG HÓA LÀ GÌ?

Quy trình nghiệp vụ giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, đảm bảo công việc được thực hiện suôn sẻ và rõ ràng. Việc tự động hóa quy trình, nhờ vào công nghệ hiện đại và AI, giúp giảm khối lượng công việc thủ công, tiết kiệm thời gian, chi phí và tối ưu hiệu suất. Lợi ích của tự động hóa bao gồm tăng năng suất, cải thiện trải nghiệm khách hàng và nâng cao khả năng quản lý dữ liệu. Tương lai của tự động hóa hứa hẹn sẽ tạo ra bước tiến mới, giúp doanh nghiệp phát triển bền vững và thích nghi nhanh hơn với sự thay đổi của thị trường.
API LÀ GÌ? KHÁM PHÁ CẦU NỐI GIỮA CÁC ỨNG DỤNG

API là nền tảng quan trọng kết nối các ứng dụng và dịch vụ trong kỷ nguyên số, tạo ra sự linh hoạt, hiệu quả và mở rộng cho các hệ thống. Bài viết sau giới thiệu API, cách hoạt động, các kiểu kiến trúc phổ biến cùng các công cụ kiểm thử API như Postman. Bạn sẽ hiểu rõ hơn về tầm quan trọng và ứng dụng thực tế của API trong công nghệ hiện đại.
Phân tích dự báo trong ngành Bán lẻ : 7 Use Cases

Bài viết cung cấp cái nhìn tổng quan về vai trò quan trọng của phân tích dự báo trong ngành bán lẻ. Doanh nghiệp bán lẻ có thể vận dụng phân tích dự báo để đưa ra quyết định sáng suốt, nâng cao khả năng cạnh tranh và gặt hái thành công trong thị trường đầy biến động như hiện nay.
Sử dụng AI để phát huy sức mạnh của Business Analysis

Trí tuệ nhân tạo (AI) đang mang đến một cuộc cách mạng cho lĩnh vực Business Analysis, giúp cho các Business Analyst tiết kiệm thời gian, công sức và đưa ra quyết định sáng suốt hơn. Bên cạnh đó, AI còn giúp các doanh nghiệp cải thiện hiệu quả hoạt động và đưa ra những bước đột phá trong đổi mới.

Bình luận

Nguyễn Thị Mai Bình

Business Analyst

Với một người ngoại đạo như mình thì những chuyên đề về "kỹ thuật" của BA hết sức quan trọng. Ví dụ như sử dụng các diagram để mô hình hóa requirement, viết User Story/Use case, v...v..

Đến với khóa học Fundamental Business Analysis, mình đã được gặp thầy Lộc, một người người rất nhiệt tình và có tâm. Ngoài việc chia sẻ các kinh nghiệm thực tế trên lớp thì thầy còn dành thời gian ra để tư vấn, hỗ trợ, góp ý CV cho mình. Bên cạnh đó trung tâm và anh Phụng cũng hỗ trợ gửi CV, kết nối học viên tới mạng lưới các công ty đối tác chất lượng, điều này giúp học viên như mình tìm được công việc phù hợp nhất. Cảm ơn BAC.
Xem chi tiết +
Phạm Quế

Business Analyst

Khoá học Product Design của BAC đã cung cấp cho tôi nhiều kiến thức và nền tảng vô cùng hữu ích. Giảng viên giảng dạy rất nhiệt tình, truyền cho chúng tôi ngọn lửa đam mê và nhiệt huyết trong ngành. Đồng thời chia sẻ các kiến thức và kỹ năng cần thiết trong bài giảng một cách dễ hiểu hơn. Số lượng học viên không quá nhiều nên chất lượng giảng giạy vô cùng tốt. Giảng viên sửa bài tập 1-1 nên bài giảng sẽ chuyên sâu hơn.
Xem chi tiết +
Nguyễn Văn Long

Chuyên viên về chế độ kế toán & Giải pháp nghiệp vụ Tài chính kế toán trong ứng dụng CNTT - Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN)

Tôi đã tham gia khóa Phân tích nghiệp vụ phần mềm cơ bản 3.0 tại BAC. Ở đây, tài liệu đào tạo cung cấp nhiều nội dung bổ ích và trình bày dễ hiểu. Giảng viên rất nhiệt tình, ngoài nội dung giảng dạy theo giáo trình còn chia sẻ nhiều kinh nghiệm thực tiễn, các câu hỏi của học viên đều được giải đáp ngay trên lớp và có minh họa từ các dự án trong thực tế. Sau tất cả, tôi cảm ơn BAC và Thầy giáo Thái Sơn.
Xem chi tiết +