Jan 08, 2023

Phân tích kinh doanh Agile là gì và nó có thể giúp gì cho tổ chức của bạn?

Các công ty trong các ngành công nghiệp trên khắp thế giới đang sử dụng Agile. Những người làm điều đó đúng đang tìm kiếm một lợi thế cạnh tranh. Theo báo cáo tình trạng linh hoạt hàng năm lần thứ 13, việc áp dụng Agile đang tăng tốc với 97% tổ chức hiện đang thực hành các phương pháp Agile.

Việc triển khai Agile và làm việc với tư duy Agile sẽ củng cố lẫn nhau. Thực hành phân tích kinh doanh Agile có tác động tích cực đến sự liên kết giá trị, cho cả nhu cầu của khách hàng và tổ chức. Làm việc trong các chu kỳ ra quyết định nhanh chóng, phân tích kinh doanh Agile giúp tăng cường chiến lược, con người, quy trình, cấu trúc và công nghệ của bạn để giảm thiểu rủi ro của các sáng kiến thất bại và mang lại kết quả phù hợp.

Trong phần Agile Extension của BABOK Guide, do IIBA và Alliance Agile đồng phát triển, chúng ta được giới thiệu về ba phạm vi lập kế hoạch luân phiên là Chiến lược, Sáng kiến và Phân phối.

Sử dụng phương pháp tiếp cận phản hồi, học hỏi và quyết định, những chân trời này cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách sử dụng chúng trong công việc của bạn kết hợp cả bức tranh toàn cảnh và góc nhìn hạn hẹp về sự thay đổi. Khi bạn chuyển qua công việc của mình, bạn sẽ thấy cách tiếp cận cuốn chiếu này cho phép đưa ra quyết định nhanh chóng và hiệu quả để đáp ứng nhu cầu của các bên liên quan và nhu cầu của thị trường đồng thời nhấn mạnh phản hồi liên tục và mang tính cộng tác.

Phân tích kinh doanh Agile tập trung vào việc hỗ trợ toàn bộ doanh nghiệp và các sắc thái của việc kết hợp cả phân tích kinh doanh và linh hoạt trong một tổ chức đan xen ở các cấp hoạch định chiến lược, chiến thuật và hoạt động.

Dưới đây là bảng phân tích về ba phạm vi lập kế hoạch và cách sử dụng chúng có thể làm giảm nguy cơ thất bại của các dự án khi áp dụng cho tất cả các cấp độ lập kế hoạch. Sử dụng đường ranh giới có thể giúp bạn ưu tiên phân phối, giảm thiểu lãng phí, tạo ra kết quả kinh doanh tốt hơn và tăng giá trị phân phối:

1. CHIẾN LƯỢC - Các quyết định tác động đến toàn bộ tổ chức

Các Business Analyst hoạt động ở ranh giới này hỗ trợ các quyết định về chiến lược và phân bổ các nguồn lực sẵn có để hỗ trợ chiến lược đó. Các quyết định được đưa ra tại Strategy Horizon xác định các sản phẩm, dịch vụ và sáng kiến mà tổ chức phân bổ nguồn lực.

2. SÁNG KIẾN - Các quyết định tác động đến một sáng kiến cụ thể

Ranh giới này hỗ trợ các quyết định dựa trên sáng kiến về cách tạo ra giá trị với các nguồn lực sẵn có, cũng như hiểu rõ hơn nhu cầu của các bên liên quan và các tùy chọn có sẵn.

3. GIAO HÀNG - Các quyết định được đưa ra liên quan đến việc cung cấp giải pháp

Hoạt động trong lĩnh vực này, Business Analyst làm việc với nhóm phân phối để hiểu cách phân chia công việc tốt nhất, cách phân phối và kiểm tra giá trị mà nhóm đang tạo ra cũng như cách học hỏi nhanh chóng từ công việc mà nhóm đang làm.

Các chân trời xác định những cải tiến liên tục, hướng đến khách hàng, thích ứng với nhu cầu thị trường và cơ hội để thúc đẩy các ngành kinh doanh mới.

Phân tích kinh doanh agile có thể mang lại lợi thế cạnh tranh trong môi trường phức tạp và có nhịp độ nhanh. Nếu bạn muốn giúp tổ chức của mình đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng và tăng cường khả năng phân tích kinh doanh, phân tích kinh doanh nhanh có thể giúp bạn xác định rõ hơn sản phẩm của mình và mang lại kết quả phù hợp với nhu cầu của khách hàng. Sử dụng ranh giới này, bạn có thể tăng tỷ lệ thành công của mình và đạt được lợi thế cạnh tranh bằng cách tăng tốc phân phối sản phẩm và giành thị phần bằng cách trở thành người đầu tiên tiếp thị.

Mong rằng những kiến thức được tổng hợp trên đây sẽ hữu ích với bạn đọc. Đừng quên đón xem các bài viết mới nhất sẽ được cập nhật thường xuyên tại BAC's Blog.

Nguồn tham khảo:

https://www.iiba.org/

Nhu cầu đào tạo doanh nghiệp

BAC là đơn vị đào tạo BA đầu tiên tại Việt Nam. Đối tác chính thức của IIBA quốc tế. Ngoài các khóa học public, BAC còn có các khóa học in house dành riêng cho từng doanh nghiệp. Chương trình được thiết kế riêng theo yêu cầu của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp giải quyết những khó khăn và tư vấn phát triển.

CÁC KHOÁ HỌC BUSINESS ANALYST BACs.VN DÀNH CHO BẠN

Khoá học Online:

Khoá học Offline:

Tại Tp.HCM:

Tại Hà Nội:

Tham khảo lịch khai giảng TẤT CẢ các khóa học mới nhất

Ban biên tập nội dung - BAC

Click để đọc tiếp

QUẢN LÝ QUY TRÌNH NGHIỆP VỤ, TỰ ĐỘNG HÓA LÀ GÌ?

Quy trình nghiệp vụ giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, đảm bảo công việc được thực hiện suôn sẻ và rõ ràng. Việc tự động hóa quy trình, nhờ vào công nghệ hiện đại và AI, giúp giảm khối lượng công việc thủ công, tiết kiệm thời gian, chi phí và tối ưu hiệu suất. Lợi ích của tự động hóa bao gồm tăng năng suất, cải thiện trải nghiệm khách hàng và nâng cao khả năng quản lý dữ liệu. Tương lai của tự động hóa hứa hẹn sẽ tạo ra bước tiến mới, giúp doanh nghiệp phát triển bền vững và thích nghi nhanh hơn với sự thay đổi của thị trường.
API LÀ GÌ? KHÁM PHÁ CẦU NỐI GIỮA CÁC ỨNG DỤNG

API là nền tảng quan trọng kết nối các ứng dụng và dịch vụ trong kỷ nguyên số, tạo ra sự linh hoạt, hiệu quả và mở rộng cho các hệ thống. Bài viết sau giới thiệu API, cách hoạt động, các kiểu kiến trúc phổ biến cùng các công cụ kiểm thử API như Postman. Bạn sẽ hiểu rõ hơn về tầm quan trọng và ứng dụng thực tế của API trong công nghệ hiện đại.
Phân tích dự báo trong ngành Bán lẻ : 7 Use Cases

Bài viết cung cấp cái nhìn tổng quan về vai trò quan trọng của phân tích dự báo trong ngành bán lẻ. Doanh nghiệp bán lẻ có thể vận dụng phân tích dự báo để đưa ra quyết định sáng suốt, nâng cao khả năng cạnh tranh và gặt hái thành công trong thị trường đầy biến động như hiện nay.
Sử dụng AI để phát huy sức mạnh của Business Analysis

Trí tuệ nhân tạo (AI) đang mang đến một cuộc cách mạng cho lĩnh vực Business Analysis, giúp cho các Business Analyst tiết kiệm thời gian, công sức và đưa ra quyết định sáng suốt hơn. Bên cạnh đó, AI còn giúp các doanh nghiệp cải thiện hiệu quả hoạt động và đưa ra những bước đột phá trong đổi mới.

Bình luận

Nguyễn Thị Mai Bình

Business Analyst

Với một người ngoại đạo như mình thì những chuyên đề về "kỹ thuật" của BA hết sức quan trọng. Ví dụ như sử dụng các diagram để mô hình hóa requirement, viết User Story/Use case, v...v..

Đến với khóa học Fundamental Business Analysis, mình đã được gặp thầy Lộc, một người người rất nhiệt tình và có tâm. Ngoài việc chia sẻ các kinh nghiệm thực tế trên lớp thì thầy còn dành thời gian ra để tư vấn, hỗ trợ, góp ý CV cho mình. Bên cạnh đó trung tâm và anh Phụng cũng hỗ trợ gửi CV, kết nối học viên tới mạng lưới các công ty đối tác chất lượng, điều này giúp học viên như mình tìm được công việc phù hợp nhất. Cảm ơn BAC.
Xem chi tiết +
Phạm Quế

Business Analyst

Khoá học Product Design của BAC đã cung cấp cho tôi nhiều kiến thức và nền tảng vô cùng hữu ích. Giảng viên giảng dạy rất nhiệt tình, truyền cho chúng tôi ngọn lửa đam mê và nhiệt huyết trong ngành. Đồng thời chia sẻ các kiến thức và kỹ năng cần thiết trong bài giảng một cách dễ hiểu hơn. Số lượng học viên không quá nhiều nên chất lượng giảng giạy vô cùng tốt. Giảng viên sửa bài tập 1-1 nên bài giảng sẽ chuyên sâu hơn.
Xem chi tiết +
Nguyễn Văn Long

Chuyên viên về chế độ kế toán & Giải pháp nghiệp vụ Tài chính kế toán trong ứng dụng CNTT - Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN)

Tôi đã tham gia khóa Phân tích nghiệp vụ phần mềm cơ bản 3.0 tại BAC. Ở đây, tài liệu đào tạo cung cấp nhiều nội dung bổ ích và trình bày dễ hiểu. Giảng viên rất nhiệt tình, ngoài nội dung giảng dạy theo giáo trình còn chia sẻ nhiều kinh nghiệm thực tiễn, các câu hỏi của học viên đều được giải đáp ngay trên lớp và có minh họa từ các dự án trong thực tế. Sau tất cả, tôi cảm ơn BAC và Thầy giáo Thái Sơn.
Xem chi tiết +