Oct 25, 2021

Lãnh đạo là gì? Bạn đang ở cấp độ lãnh đạo nào?

Lãnh đạo được xem là một khái niệm tồn tại lâu đời, lãnh đạo xuất hiện trong tất cả mọi lĩnh vực. Bạn có biết lãnh đạo là gì? Vai trò và nhiệm vụ của người lãnh đạo là gì? Có những cấp độ lãnh đạo nào? Hãy cùng BAC khám phá ngay trong bài viết này.

Người lãnh đạo cần trang bị nhiều kỹ năng

1. Lãnh đạo là gì?

“Lãnh đạo là một quá trình ảnh hưởng mang tính xã hội trong đó lãnh đạo tìm kiếm sự tham gia tự nguyện của cấp dưới nhằm đạt mục tiêu của tổ chức.”. Theo Wikipedia.

Tuy nhiên, trong mỗi lĩnh vực khác nhau đều cần có ít nhất một người lãnh đạo. Vì thế, trong các vai trò khác nhau, định nghĩa về lãnh đạo cũng có sự khác biệt nhất định. Dù định nghĩa theo cách nào thì có 3 yếu tố mà một nhà lãnh đạo cần có đó là tầm nhìn, khả năng truyền cảm hứng và gây ảnh hưởng.

2. Vai trò và trách nhiệm của một nhà lãnh đạo

Vai trò của một nhà lãnh đạo doanh nghiệp, bạn chính là người sẽ dẫn dắt doanh nghiệp theo cấp độ lãnh đạo của mình. Trong một thị trường cạnh tranh như ngày nay, vai trò của người lãnh đạo ngày càng quan trọng hơn. Bởi vì họ là người chịu trách nhiệm duy trì và phát triển hiệu quả làm việc của toàn bộ những người trong bộ phận của mình.

Nhà lãnh đạo cần phải đảm nhiệm nhiều vai trò chủ chốt

Những công việc cụ thể của một nhà lãnh đạo doanh nghiệp như:

Xác định tầm nhìn chiến lược rõ ràng, đưa ra các định hướng, đường lối đúng đắn trong tương lai.
Huy động, truyền cảm hứng để thu hút các nhân viên, những người thuộc quyền quản lý và thậm chí là không thuộc bộ phận của mình làm việc vì mục tiêu chung.
Tạo ra sức ảnh hướng thông qua các công việc như xây dựng kế hoạch phát triển, phân bổ nguồn lực, kiểm tra, đánh giá hiệu quả làm việc, điều chỉnh, thay đổi và thích ứng với hoàn cảnh.

3. Thế nào là một nhà lãnh đạo giỏi?

Có rất nhiều tiêu chí để đánh giá năng lực của một nhà lãnh đạo, đặc biệt, trong những giai đoạn khó khăn thì vai trò của người lãnh đạo càng quan trọng. Một số đặc điểm thường có ở nhà lãnh đạo giỏi như:

Tầm nhìn xa: Là người dẫn dắt, tầm nhìn của bạn sẽ quyết định tổ chức đi được bao xa. Ngoài ra, việc lập kế hoạch cũng giúp doanh nghiệp có thể ứng biến trước những rủi ro tiềm ẩn.

Lắng nghe: Kỹ năng lắng nghe giúp người lãnh đạo nhận được sự đánh giá cao từ những người làm việc cùng cho đến đối tác. Ngoài ra, người có khả năng lãnh đạo không phải lúc nào cũng là người giỏi nhất, lắng nghe ý kiến từ các thành viên khác giúp bạn có thêm nhiều lựa chọn trước khi quyết định.
Quản trị: Không chỉ quản trị các thành viên trong nhóm mà bạn cần biết cách quản trị bản thân, công việc, thời gian,…. Kỹ năng quản trị sẽ giúp bạn nắm bắt mọi thứ trong tầm kiểm soát, giữ bản thân luôn trầm tĩnh, thích ứng với những thay đổi và đưa doanh nghiệp tiến về phía trước.
Phân tích: Bạn là người lãnh đạo, bạn sẽ phải đảm nhiệm công việc lập kế hoạch, phân tích, đánh giá,…. Kỹ năng phân tích đóng một vai trò cực kỳ quan trọng trong bất kỳ tình huống nào.
Quyết định: Việc lắng nghe ý kiến từ các thành viên khác rất quan trọng nhưng người cuối cùng đưa ra quyết định và chịu trách nhiệm chính là nhà lãnh đạo.

4. 5 cấp độ lãnh đạo theo John Maxwell

John Calvin Maxwell là diễn giả, mục sư người Mỹ, tác giả của nhiều quyển sách về đề tài lãnh đạo. Ông đưa ra 5 cấp độ lãnh đạo khác nhau và giải thích cách một nhà lãnh đạo xác định và tiến lên cấp độ cao hơn.

5 cấp độ lãnh đạo theo John Maxwell

Cấp độ 1: Vị trí

Cấp độ đầu tiên là nơi một người nắm quyền mà không gặp khó khăn nào. Vị trí của bạn sẽ cho bạn quyền lực để buộc mọi người phải lắng nghe và làm việc cho bạn. Đây là điểm khởi đầu tốt để bắt đầu học và thực hành cách trở thành một nhà lãnh đạo.

Cấp độ 2: Mối quan hệ

Cấp độ tiếp theo là khi một nhà lãnh đạo nhận được sự tin cậy từ những thành viên khác. Ở cấp độ này, thông thường những người làm việc với bạn là người quen, người thân, đồng nghiệp, nhân viên có mối quan hệ tốt. Tuy nhiên, phong cách làm việc dựa trên mối quan hệ không phải lúc nào cũng tốt.

Cấp độ 3: Sản xuất

Đây là cấp độ mà những việc bạn làm cho doanh nghiệp được các thành viên khác công nhận. Cấp độ này thường chỉ đạt được sau khi xây dựng các mối quan hệ, điều này có thể đạt được thông qua nhiều cách nhưng phổ biến nhất chính là thành tựu của nhà lãnh đạo.

Cấp độ 4: Phát triển mọi người

Đây là cấp độ mà người lãnh đạo phải tập trung vào việc phát triển các nhân viên của mình. Trao cơ hội làm việc, phân quyền, truyền cảm hứng, động viên, an ủi,… để thúc đẩy các phẩm chất tốt của nhân viên, từ đó tăng hiệu suất làm việc của cả nhóm.

Cấp độ 5: Đỉnh cao

Cấp độ cuối cùng đạt được khi các nhân viên đánh giá cao người lãnh đạo, thậm chí là xem đó như một tấm gương để noi theo. Ở cấp độ này, nhà lãnh đạo sẽ nhận được sự tôn trọng từ các nhân viên và cả những lãnh đạo khác.

Để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi không hề đơn giản, bạn cần trang bị nhiều kỹ năng, kiến thức và trải nghiệm. Dù bạn là một nhà quản lý, chủ doanh nghiệp hay lãnh đạo, hãy dành thời gian để trang bị cho mình những kiến thức nền tảng nhất.

Tham khảo: Khóa học chìa khóa lãnh đạo

Trên đây là những điều cơ bản cần biết về khái niệm lãnh đạo, mong rằng bạn đọc đã có những kiến thức hữu ích. Vẫn còn rất nhiều nội dung thú vị mà BAC muốn gửi đến bạn đọc, đừng quên đón xem tại BAC's Blog.

Nhu cầu đào tạo doanh nghiệp

BAC là đơn vị đào tạo BA đầu tiên tại Việt Nam. Đối tác chính thức của IIBA quốc tế. Ngoài các khóa học public, BAC còn có các khóa học in house dành riêng cho từng doanh nghiệp. Chương trình được thiết kế riêng theo yêu cầu của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp giải quyết những khó khăn và tư vấn phát triển.

CÁC KHOÁ HỌC BUSINESS ANALYST BACs.VN DÀNH CHO BẠN

Khoá học Online:

Khoá học Offline:

Tại Tp.HCM:

Tại Hà Nội:

Tham khảo lịch khai giảng TẤT CẢ các khóa học mới nhất

Ban biên tập nội dung - BAC

Click để đọc tiếp

QUẢN LÝ QUY TRÌNH NGHIỆP VỤ, TỰ ĐỘNG HÓA LÀ GÌ?

Quy trình nghiệp vụ giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, đảm bảo công việc được thực hiện suôn sẻ và rõ ràng. Việc tự động hóa quy trình, nhờ vào công nghệ hiện đại và AI, giúp giảm khối lượng công việc thủ công, tiết kiệm thời gian, chi phí và tối ưu hiệu suất. Lợi ích của tự động hóa bao gồm tăng năng suất, cải thiện trải nghiệm khách hàng và nâng cao khả năng quản lý dữ liệu. Tương lai của tự động hóa hứa hẹn sẽ tạo ra bước tiến mới, giúp doanh nghiệp phát triển bền vững và thích nghi nhanh hơn với sự thay đổi của thị trường.
API LÀ GÌ? KHÁM PHÁ CẦU NỐI GIỮA CÁC ỨNG DỤNG

API là nền tảng quan trọng kết nối các ứng dụng và dịch vụ trong kỷ nguyên số, tạo ra sự linh hoạt, hiệu quả và mở rộng cho các hệ thống. Bài viết sau giới thiệu API, cách hoạt động, các kiểu kiến trúc phổ biến cùng các công cụ kiểm thử API như Postman. Bạn sẽ hiểu rõ hơn về tầm quan trọng và ứng dụng thực tế của API trong công nghệ hiện đại.
Phân tích dự báo trong ngành Bán lẻ : 7 Use Cases

Bài viết cung cấp cái nhìn tổng quan về vai trò quan trọng của phân tích dự báo trong ngành bán lẻ. Doanh nghiệp bán lẻ có thể vận dụng phân tích dự báo để đưa ra quyết định sáng suốt, nâng cao khả năng cạnh tranh và gặt hái thành công trong thị trường đầy biến động như hiện nay.
Sử dụng AI để phát huy sức mạnh của Business Analysis

Trí tuệ nhân tạo (AI) đang mang đến một cuộc cách mạng cho lĩnh vực Business Analysis, giúp cho các Business Analyst tiết kiệm thời gian, công sức và đưa ra quyết định sáng suốt hơn. Bên cạnh đó, AI còn giúp các doanh nghiệp cải thiện hiệu quả hoạt động và đưa ra những bước đột phá trong đổi mới.

Bình luận

Nguyễn Thị Mai Bình

Business Analyst

Với một người ngoại đạo như mình thì những chuyên đề về "kỹ thuật" của BA hết sức quan trọng. Ví dụ như sử dụng các diagram để mô hình hóa requirement, viết User Story/Use case, v...v..

Đến với khóa học Fundamental Business Analysis, mình đã được gặp thầy Lộc, một người người rất nhiệt tình và có tâm. Ngoài việc chia sẻ các kinh nghiệm thực tế trên lớp thì thầy còn dành thời gian ra để tư vấn, hỗ trợ, góp ý CV cho mình. Bên cạnh đó trung tâm và anh Phụng cũng hỗ trợ gửi CV, kết nối học viên tới mạng lưới các công ty đối tác chất lượng, điều này giúp học viên như mình tìm được công việc phù hợp nhất. Cảm ơn BAC.
Xem chi tiết +
Phạm Quế

Business Analyst

Khoá học Product Design của BAC đã cung cấp cho tôi nhiều kiến thức và nền tảng vô cùng hữu ích. Giảng viên giảng dạy rất nhiệt tình, truyền cho chúng tôi ngọn lửa đam mê và nhiệt huyết trong ngành. Đồng thời chia sẻ các kiến thức và kỹ năng cần thiết trong bài giảng một cách dễ hiểu hơn. Số lượng học viên không quá nhiều nên chất lượng giảng giạy vô cùng tốt. Giảng viên sửa bài tập 1-1 nên bài giảng sẽ chuyên sâu hơn.
Xem chi tiết +
Nguyễn Văn Long

Chuyên viên về chế độ kế toán & Giải pháp nghiệp vụ Tài chính kế toán trong ứng dụng CNTT - Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN)

Tôi đã tham gia khóa Phân tích nghiệp vụ phần mềm cơ bản 3.0 tại BAC. Ở đây, tài liệu đào tạo cung cấp nhiều nội dung bổ ích và trình bày dễ hiểu. Giảng viên rất nhiệt tình, ngoài nội dung giảng dạy theo giáo trình còn chia sẻ nhiều kinh nghiệm thực tiễn, các câu hỏi của học viên đều được giải đáp ngay trên lớp và có minh họa từ các dự án trong thực tế. Sau tất cả, tôi cảm ơn BAC và Thầy giáo Thái Sơn.
Xem chi tiết +