Jan 23, 2022

KPI là gì? 5 bước đánh giá công việc bằng KPI

KPI là cụm từ xuất hiện phổ biến trong mọi lĩnh vực với tần suất dày đặc trong những năm trở lại đây. Dù là các bạn trẻ trong giai đoạn tìm việc làm hay người đã đi làm nhiều năm thì KPI vẫn sẽ được nhắc nhở thường xuyên. Bài viết này sẽ giúp các bạn tìm hiểu về khái niệm và cung cấp một số mẫu KPI thường dùng.

KPI là một chỉ số quan trọng và được sử dụng rất phổ biến

1. KPI là gì?

KPI là từ viết tắt của cụm từ Key Performance Indicator có nghĩa là chỉ số đo lường hiệu quả công việc. Đúng như tên gọi của mình, đây là chỉ số giúp đo đạc và đánh giá hiệu quả hoạt động của một người, tập thể, nhóm hay công ty cho một dự án trong thời gian cụ thể.

KPI thường được các nhà quản lý và lãnh đạo sử dụng để xác định các mục tiêu quản lý và hành động cụ thể cho từng bộ phận trong doanh nghiệp. Trong thực tế, KPI có thể được dùng bởi bất kỳ cá nhân hay tổ chức nào để đánh giá mức độ thành công của dự án so với kế hoạch và mục tiêu đã đề ra. Đạt hoặc vượt KPI đồng nghĩa với thành công và ngược lại.

Vì ý nghĩa đặc biệt của mình, KPI được áp dụng trong mọi lĩnh vực và ngày càng trở nên quan trọng hơn. Tuy nhiên, mỗi lĩnh vực sẽ có KPI khác nhau và cần được sử dụng linh hoạt để đạt hiệu quả mong muốn. Ví dụ KPI ở cấp độ quản lý thường tập trung vào hiệu suất và kết quả hoạt động của doanh nghiệp. Trong khi đó, KPI của nhân viên thường chỉ hướng đến quy trình của từng phòng ban.

Giả sử, KPI của quản lý cửa hàng là đạt mốc doanh thu được yêu cầu trong tháng. Về phần KPI của nhân viên sắp xếp hàng hóa có thể là làm việc đúng giờ, đảm bảo hàng trên kệ luôn được sắp xếp gọn gàng, đầy đủ, khoa học, giúp khách hàng dễ dàng chọn lựa. Chính sự khác biệt này, các công ty, doanh nghiệp, cửa hàng có thể đánh giá, xếp loại nhân viên, xem xét hiệu quả hoạt động và từ đó cân nhắc các vấn đề lương, thưởng.

2. 5 bước đánh giá công việc theo KPI

Khi áp dụng KPI, các nhà quản lý cần phải cân nhắc nhiều yếu tố khác nhau. Đặc biệt, việc triển khai cần phải thực hiện theo từng bước. Dưới đây là các bước đánh giá công việc bằng KPI phổ biến mà các bạn có thể tham khảo và điều chỉnh cho phù hợp nhu cầu.

Việc áp dụng KPI cần được tiến hành theo quy trình cụ thể

Bước 1: Chọn đối tượng xây dựng và quản lý KPI

Trong trường hợp công ty của bạn có nhiều bộ phận khác nhau, việc đặt ra KPI cũng như đánh giá và chỉnh sửa cần phải thực hiện bởi cá nhân hoặc nhóm có kiến thức, chuyên môn phù hợp. Cụ thể, một Giám đốc điều hành sẽ không phù hợp để xây dựng KPI cho đội ngũ Marketing, thay vào đó Giám đốc truyền thông hay trưởng bộ phận Marketing sẽ hiểu rõ những mục tiêu và có kế hoạch phù hợp.

Bước 2: Đưa ra các chỉ số KPI phù hợp

Kết thúc bước đầu tiên, cá nhân hoặc tổ chức được chọn sẽ đưa ra những chỉ số KPI quản trọng và gắn liền với mục tiêu chung của doanh nghiệp. Chỉ số KPI đưa ra cần phải đáp ứng được tiêu chí SMART, bao gồm:

S - Specific: Mục tiêu cụ thể

M - Measurable: Mục tiêu đo lường được

A - Attainable: Mục tiêu có thể đạt được

R - Relevant: Mục tiêu thực tế

T - Timebound: Mục tiêu có thời hạn cụ thể

SMART giúp tổ chức cân nhắc và đánh giá các chỉ số KPI đưa ra có thực sự phù hợp hay không, nếu không sẽ cần có những sự điều chỉnh nhất định.

Bước 3: Đánh giá mức độ hoàn thành dựa trên KPI

Khi đã có KPI cụ thể, mỗi phòng ban, cá nhân sẽ được đánh giá dựa trên các chỉ số này. Tùy vào mức độ hoàn thành mà đối tượng đặt ra KPI sẽ cân nhắc và đánh giá đối tượng thực hiện. Giả sử có thể chia thành các nhóm như sau:

Nhóm 1 (100%): Hoàn thành công việc trong thời gian đã đề xuất.

Nhóm 2 (80%): Hoàn thành công việc nhưng cần nhiều thời gian hơn dự kiến.

Nhóm 3 (50%): Chưa hoàn tất công việc được giao và mất nhiều thời gian gây ảnh hưởng đến các bộ phận khác.

Bước 4: Phân loại KPI

Sau khi đã đánh giá mức độ hoàn thành, đối tượng quản lý KPI cần phân loại thành các nhóm khác nhau. Có hai nhóm chính cần chú ý đó là:

Nhóm KPI không cần chỉnh sửa: Đây là các KPI được xem là phù hợp và có thể tiếp tục áp dụng trong các dự án tiếp theo bằng cách thay đổi một vài chỉ số cho phù hợp.

Nhóm KPI cần chỉnh sửa: Bên cạnh đó vẫn có những KPI chưa thực sự phù hợp và cần thay đổi để đảm bảo tính công bằng và giúp người thực hiện đáp ứng được kỳ vọng đồng thời bám sát mục tiêu chung của doanh nghiệp.

Bước 5: Điều chỉnh và tối ưu KPI

Cần lưu ý rằng KPI phải được điều chỉnh và tối ưu liên tục theo thời gian và từng dự án. Không nên sử dụng một cách rập khuôn, đảm bảo các chỉ số phải do người am hiểu và có chuyên môn đề xuất. Đôi khi để có được KPI tối ưu cần mất nhiều ngày thậm chí là nhiều tháng nhưng kết quả thu được là rất đáng mong đợi.

Hy vọng với những chia sẻ trên đây bạn đọc đã hiểu được ý nghĩa của KPI và biết cách ứng dụng trong thực tế. Các nội dung thú vị sẽ được cập nhật thường xuyên tại BAC's Blog, để mang đến cho bạn những thông tin hữu ích nhất.

Nhu cầu đào tạo doanh nghiệp

BAC là đơn vị đào tạo BA đầu tiên tại Việt Nam. Đối tác chính thức của IIBA quốc tế. Ngoài các khóa học public, BAC còn có các khóa học in house dành riêng cho từng doanh nghiệp. Chương trình được thiết kế riêng theo yêu cầu của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp giải quyết những khó khăn và tư vấn phát triển.

CÁC KHOÁ HỌC BUSINESS ANALYST BACs.VN DÀNH CHO BẠN

Khoá học Online:

Khoá học Offline:

Tại Tp.HCM:

Tại Hà Nội:

Tham khảo lịch khai giảng TẤT CẢ các khóa học mới nhất

Ban biên tập nội dung - BAC

Click để đọc tiếp

QUẢN LÝ QUY TRÌNH NGHIỆP VỤ, TỰ ĐỘNG HÓA LÀ GÌ?

Quy trình nghiệp vụ giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, đảm bảo công việc được thực hiện suôn sẻ và rõ ràng. Việc tự động hóa quy trình, nhờ vào công nghệ hiện đại và AI, giúp giảm khối lượng công việc thủ công, tiết kiệm thời gian, chi phí và tối ưu hiệu suất. Lợi ích của tự động hóa bao gồm tăng năng suất, cải thiện trải nghiệm khách hàng và nâng cao khả năng quản lý dữ liệu. Tương lai của tự động hóa hứa hẹn sẽ tạo ra bước tiến mới, giúp doanh nghiệp phát triển bền vững và thích nghi nhanh hơn với sự thay đổi của thị trường.
API LÀ GÌ? KHÁM PHÁ CẦU NỐI GIỮA CÁC ỨNG DỤNG

API là nền tảng quan trọng kết nối các ứng dụng và dịch vụ trong kỷ nguyên số, tạo ra sự linh hoạt, hiệu quả và mở rộng cho các hệ thống. Bài viết sau giới thiệu API, cách hoạt động, các kiểu kiến trúc phổ biến cùng các công cụ kiểm thử API như Postman. Bạn sẽ hiểu rõ hơn về tầm quan trọng và ứng dụng thực tế của API trong công nghệ hiện đại.
Phân tích dự báo trong ngành Bán lẻ : 7 Use Cases

Bài viết cung cấp cái nhìn tổng quan về vai trò quan trọng của phân tích dự báo trong ngành bán lẻ. Doanh nghiệp bán lẻ có thể vận dụng phân tích dự báo để đưa ra quyết định sáng suốt, nâng cao khả năng cạnh tranh và gặt hái thành công trong thị trường đầy biến động như hiện nay.
Sử dụng AI để phát huy sức mạnh của Business Analysis

Trí tuệ nhân tạo (AI) đang mang đến một cuộc cách mạng cho lĩnh vực Business Analysis, giúp cho các Business Analyst tiết kiệm thời gian, công sức và đưa ra quyết định sáng suốt hơn. Bên cạnh đó, AI còn giúp các doanh nghiệp cải thiện hiệu quả hoạt động và đưa ra những bước đột phá trong đổi mới.

Bình luận

Nguyễn Thị Mai Bình

Business Analyst

Với một người ngoại đạo như mình thì những chuyên đề về "kỹ thuật" của BA hết sức quan trọng. Ví dụ như sử dụng các diagram để mô hình hóa requirement, viết User Story/Use case, v...v..

Đến với khóa học Fundamental Business Analysis, mình đã được gặp thầy Lộc, một người người rất nhiệt tình và có tâm. Ngoài việc chia sẻ các kinh nghiệm thực tế trên lớp thì thầy còn dành thời gian ra để tư vấn, hỗ trợ, góp ý CV cho mình. Bên cạnh đó trung tâm và anh Phụng cũng hỗ trợ gửi CV, kết nối học viên tới mạng lưới các công ty đối tác chất lượng, điều này giúp học viên như mình tìm được công việc phù hợp nhất. Cảm ơn BAC.
Xem chi tiết +
Phạm Quế

Business Analyst

Khoá học Product Design của BAC đã cung cấp cho tôi nhiều kiến thức và nền tảng vô cùng hữu ích. Giảng viên giảng dạy rất nhiệt tình, truyền cho chúng tôi ngọn lửa đam mê và nhiệt huyết trong ngành. Đồng thời chia sẻ các kiến thức và kỹ năng cần thiết trong bài giảng một cách dễ hiểu hơn. Số lượng học viên không quá nhiều nên chất lượng giảng giạy vô cùng tốt. Giảng viên sửa bài tập 1-1 nên bài giảng sẽ chuyên sâu hơn.
Xem chi tiết +
Nguyễn Văn Long

Chuyên viên về chế độ kế toán & Giải pháp nghiệp vụ Tài chính kế toán trong ứng dụng CNTT - Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN)

Tôi đã tham gia khóa Phân tích nghiệp vụ phần mềm cơ bản 3.0 tại BAC. Ở đây, tài liệu đào tạo cung cấp nhiều nội dung bổ ích và trình bày dễ hiểu. Giảng viên rất nhiệt tình, ngoài nội dung giảng dạy theo giáo trình còn chia sẻ nhiều kinh nghiệm thực tiễn, các câu hỏi của học viên đều được giải đáp ngay trên lớp và có minh họa từ các dự án trong thực tế. Sau tất cả, tôi cảm ơn BAC và Thầy giáo Thái Sơn.
Xem chi tiết +