Jun 26, 2022

Vì sao các Business Analyst cần phải xây dựng những mối quan hệ?

Theo BABOK, nhiệm vụ phân tích kinh doanh chính từ vùng kiến thức “Plan Stakeholder Engagement” là “Sự tham gia của các bên liên quan trong kế hoạch”. BABOK định nghĩa nhiệm vụ này là “...lập kế hoạch cách tiếp cận để thiết lập và duy trì mối quan hệ làm việc hiệu quả với các bên liên quan.”.

Tham khảo: Sách BABOK v3 tiếng Việt những điều bạn cần biết

Và yếu tố đầu tiên của việc này là thực hiện phân tích các bên liên quan. Điều này có nghĩa là bạn xác định các bên liên quan và đặc điểm của họ, đánh giá tác động của thay đổi được đề xuất đối với họ và những ảnh hưởng mà họ có thể có đối với thay đổi. Tất cả những điều đó là cần thiết để hiểu những gì nhu cầu, mong muốn và mong đợi phải được thỏa mãn bằng giải pháp.

1. Business Analyst = Lợi nhuận = Chi tiết = Thời gian

Các nhà phân tích kinh doanh (Business Analysts) là tất cả về việc xác định kết quả kinh doanh. Để giải nén điều đó, có rất nhiều chi tiết cần giải quyết, có nghĩa là bạn phải dành hàng giờ với các bên liên quan, thảo luận chi tiết về các yêu cầu hoặc giải pháp và các quy tắc kinh doanh tương ứng, con người, tác động của quy trình và hệ thống,...

Trừ khi có mối quan hệ (và do đó tin tưởng) được xây dựng giữa Business Analyst và bên liên quan, cả hai sẽ rất khó làm việc chặt chẽ với nhau trong một khoảng thời gian dài để thảo luận hiệu quả và đi đến kết quả của việc kinh doanh.

2. Những bí mật văn phòng: những sự sợ hãi và hoặc động lực

Là một phần của phân tích các bên liên quan, chúng ta hiểu và xác định các bên liên quan sẽ là ứng viên dẫn dắt cho sự thay đổi. Chúng ta cũng phải hiểu điều ngược lại, tức là những người chống lại sự thay đổi vì bất cứ lý do gì.

Khi bạn có mối quan hệ tốt với các bên liên quan, bạn sẽ tham gia vào các cuộc trò chuyện khác nhau và nghe được cảm xúc thực sự của mọi người. Trong quá trình này, những bí mật văn phòng được tiết lộ giúp bạn hiểu được động cơ và hoặc sự ức chế mà mọi người mang theo.

Điều này sẽ giúp bạn chuẩn bị cho những cuộc trò chuyện mà bạn cần phải có và thay đổi giao tiếp của bạn dựa trên người bạn nói chuyện. Điều quan trọng nữa là phải có được những quan điểm đa dạng để có thể điều chỉnh giải pháp cho kết quả tốt hơn.

Chúng ta cần đặt ra những câu hỏi hóc búa khiến các bên liên quan phải suy nghĩ. Nó sẽ buộc họ phải suy nghĩ và xem xét lại liệu yêu cầu của họ có thực sự làm tăng thêm giá trị hay chỉ là “điều tốt đẹp khi có”. Thông thường, các yêu cầu thực sự là “tiếng chuông và tiếng còi” trong một giải pháp được coi là một yêu cầu bắt buộc vì họ quá phấn khích trước ý tưởng này.

Nhà phân tích kinh doanh ở vị trí tốt nhất để thách thức điều đó và hỏi “Tại sao?”. Để các bên liên quan trả lời những câu hỏi hóc búa đó và không bị xúc phạm nếu bị chứng minh là sai, Business Analyst cần đạt được sự tin tưởng của họ, để họ biết rằng những câu hỏi hóc búa này là để đảm bảo rằng chúng tôi đưa ra kết quả phù hợp cho tổ chức và không có gì mang tính cá nhân. Để điều đó xảy ra, bạn phải đầu tư nhiều thời gian tích cực xây dựng mối quan hệ tin cậy với các bên liên quan.

3. Business Analyst là những bậc thầy của sự thay đổi

Mỗi ý tưởng kinh doanh, hoặc dự án chúng tôi đang thực hiện, chúng tôi đang ảnh hưởng đến cách hoạt động của công ty. Mặc dù chúng tôi thường có sự hỗ trợ, nhưng chúng tôi cũng có thể gặp phải sự phản kháng từ nhiều bên liên quan như người dùng cuối không muốn học điều gì đó mới, một số người dùng cuối có thể lo sợ sự thay đổi, các nhà quản lý cảm thấy họ sẽ mất ảnh hưởng do sự thay đổi, mọi người bị ép thời gian để giải quyết một cái gì đó mới vì họ quá bận rộn… và nhiều vấn đề khác.

Nhưng để có được tất cả, Business Analyst sẽ cần áp dụng các chiến lược và phương pháp tiếp cận khác nhau để tiếp cận thành công với họ. Các bên liên quan thậm chí sẽ không cho vay, trừ khi họ tin tưởng bạn. Vì vậy, để quản lý sự thay đổi, Business Analyst trước tiên cần xây dựng mối quan hệ với họ, để họ sẵn sàng lắng nghe những gì bạn nói.

4. Chuyên gia tư vấn đáng tin cậy

Business Analyst được xem là cố vấn đáng tin cậy tự nhiên hoặc ít nhất là hướng tới mục tiêu trở thành một. Chúng ta đang ở một vị trí rất tốt để thực sự hiểu tác động của bất kỳ thay đổi nào và bởi vì chúng ta có cái nhìn tổng thể về tác động của bất kỳ thay đổi nào, chúng ta ở vị trí tốt nhất để cung cấp lời khuyên cho các bên liên quan về giá trị của thay đổi.

Các Business Analyst không chỉ phân tích tác động mà còn cả lợi tức đầu tư, rủi ro, mức độ phụ thuộc, khả năng tồn tại và tính khả thi,.... của sáng kiến. BA là một kho lưu trữ những thông tin như vậy và đó là điều khiến chúng ta trở nên vô giá, nhưng việc xây dựng mối quan hệ mới là điều khiến chúng tôi xứng đáng được gọi là cố vấn đáng tin cậy.

Tất cả thông tin phân tích có giá trị thu thập được sẽ không có giá trị sử dụng trừ khi chúng ta có thể chuyển nó đến các bên liên quan một cách hiệu quả, điều này sẽ không đủ hiệu quả nếu chúng ta không có mối quan hệ tốt với họ. Các bên liên quan sẽ sẵn sàng lắng nghe thông tin của bạn chỉ khi họ tin tưởng bạn, điều này được phát triển bằng cách xây dựng mối quan hệ.

BABOK nói về các năng lực cơ bản cho một Business Analyst. Cốt lõi của tất cả những năng lực đó là khả năng xây dựng các mối quan hệ. Nói cách khác, nó là nền tảng. Các năng khiếu không được chú ý trừ khi bạn có mối quan hệ với các bên liên quan. Thể hiện những khả năng này giúp nâng cao mối quan hệ của bạn hơn nữa.

Vì vậy, mọi thứ đều xoay quanh khả năng xây dựng các mối quan hệ của bạn. Mong rằng bài viết này đã trả lời câu hỏi của bạn, đừng quên đón xem các nội dung thú vị sẽ được cập nhật thường xuyên tại BAC's Blog.

Nguồn tham khảo:
https://www.modernanalyst.com/

Nhu cầu đào tạo doanh nghiệp

BAC là đơn vị đào tạo BA đầu tiên tại Việt Nam. Đối tác chính thức của IIBA quốc tế. Ngoài các khóa học public, BAC còn có các khóa học in house dành riêng cho từng doanh nghiệp. Chương trình được thiết kế riêng theo yêu cầu của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp giải quyết những khó khăn và tư vấn phát triển.

CÁC KHOÁ HỌC BUSINESS ANALYST BACs.VN DÀNH CHO BẠN

Khoá học Online:

Khoá học Offline:

Tại Tp.HCM:

Tại Hà Nội:

Tham khảo lịch khai giảng TẤT CẢ các khóa học mới nhất

Ban biên tập nội dung - BAC

Click để đọc tiếp

TỪ PHÂN TÍCH ĐẾN HÀNH ĐỘNG: NHÀ PHÂN TÍCH KINH DOANH VÀ GIẢI PHÁP BỀN VỮNG

Sự bền vững đang trở thành yếu tố quan trọng đối với các doanh nghiệp khi người tiêu dùng ngày càng yêu cầu sự minh bạch và hành động có trách nhiệm. Với vai trò là Nhà Phân Tích Kinh Doanh (Business Analysts - BAs), chúng ta góp phần thúc đẩy sự thay đổi bằng cách tích hợp các nguyên lý bền vững vào chiến lược và hoạt động. Không chỉ giúp doanh nghiệp giảm thiểu tác động đến môi trường, chúng ta còn tạo ra giá trị lâu dài và góp phần vào sự phát triển bền vững.
Bí quyết thúc đẩy đổi mới: Phân tích kinh doanh và vai trò trong phát triển sản phẩm mới

Phân tích nghiệp vụ (Business Analysis - BA) là mấu chốt giúp doanh nghiệp hiện thực hóa các ý tưởng sản phẩm mới. Từ việc xác định nhu cầu thị trường đến quản lý các bên liên quan, BA tạo nên cầu nối giữa chiến lược kinh doanh và thực tiễn thực thi. Họ đảm bảo sản phẩm ra mắt không chỉ phù hợp với yêu cầu thị trường mà còn mang lại giá trị lâu dài. Trong bài viết này, BAC sẽ dẫn bạn khám phá vai trò của các Chuyên viên Phân tích Nghiệp vụ trong hành trình phát triển sản phẩm cùng những kỹ năng giúp họ làm chủ quá trình này. Đây chính là chìa khóa cho sự thành công của bất kỳ sản phẩm nào.
DATA ANALYST LÀ GÌ? MÔ TẢ CÔNG VIỆC, KỸ NĂNG VÀ NHIỀU HƠN THẾ NỮA

Trong thời đại dữ liệu bùng nổ, Data Analyst (Nhà phân tích dữ liệu) đóng vai trò quan trọng trong việc biến dữ liệu thô thành thông tin giá trị, giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định chiến lược. Công việc của họ bao gồm thu thập, làm sạch, phân tích và trực quan hóa dữ liệu bằng các công cụ như SQL, Python, Tableau hay Power BI.
Roadmap Business Analyst

Business Analyst (BA) là nhân tố kết nối giữa chiến lược kinh doanh và giải pháp kỹ thuật, tạo ra giá trị trong mọi khía cạnh vận hành của doanh nghiệp. Từ việc hiểu nhu cầu thị trường đến triển khai các giải pháp, BAs đảm bảo sự hài hòa giữa mục tiêu kinh doanh và công nghệ.

Bình luận

Nguyễn Thị Mai Bình

Business Analyst

Với một người ngoại đạo như mình thì những chuyên đề về "kỹ thuật" của BA hết sức quan trọng. Ví dụ như sử dụng các diagram để mô hình hóa requirement, viết User Story/Use case, v...v..

Đến với khóa học Fundamental Business Analysis, mình đã được gặp thầy Lộc, một người người rất nhiệt tình và có tâm. Ngoài việc chia sẻ các kinh nghiệm thực tế trên lớp thì thầy còn dành thời gian ra để tư vấn, hỗ trợ, góp ý CV cho mình. Bên cạnh đó trung tâm và anh Phụng cũng hỗ trợ gửi CV, kết nối học viên tới mạng lưới các công ty đối tác chất lượng, điều này giúp học viên như mình tìm được công việc phù hợp nhất. Cảm ơn BAC.
Xem chi tiết +
Phạm Quế

Business Analyst

Khoá học Product Design của BAC đã cung cấp cho tôi nhiều kiến thức và nền tảng vô cùng hữu ích. Giảng viên giảng dạy rất nhiệt tình, truyền cho chúng tôi ngọn lửa đam mê và nhiệt huyết trong ngành. Đồng thời chia sẻ các kiến thức và kỹ năng cần thiết trong bài giảng một cách dễ hiểu hơn. Số lượng học viên không quá nhiều nên chất lượng giảng giạy vô cùng tốt. Giảng viên sửa bài tập 1-1 nên bài giảng sẽ chuyên sâu hơn.
Xem chi tiết +
Nguyễn Văn Long

Chuyên viên về chế độ kế toán & Giải pháp nghiệp vụ Tài chính kế toán trong ứng dụng CNTT - Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN)

Tôi đã tham gia khóa Phân tích nghiệp vụ phần mềm cơ bản 3.0 tại BAC. Ở đây, tài liệu đào tạo cung cấp nhiều nội dung bổ ích và trình bày dễ hiểu. Giảng viên rất nhiệt tình, ngoài nội dung giảng dạy theo giáo trình còn chia sẻ nhiều kinh nghiệm thực tiễn, các câu hỏi của học viên đều được giải đáp ngay trên lớp và có minh họa từ các dự án trong thực tế. Sau tất cả, tôi cảm ơn BAC và Thầy giáo Thái Sơn.
Xem chi tiết +