Jul 30, 2023

Vai trò của phân tích kinh doanh trong quản lý rủi ro

Phân tích kinh doanh là một thành phần thiết yếu của bất kỳ chiến lược quản lý rủi ro nào. Bằng cách phân tích các rủi ro tiềm ẩn và tác động của chúng đối với một công ty, các nhà phân tích kinh doanh (Business Analyst - BA) có thể giúp các tổ chức xác định và giảm thiểu các mối đe dọa tiềm ẩn. Bài viết này khám phá vai trò quan trọng của phân tích kinh doanh trong quản lý rủi ro và cách nó có thể đóng góp vào thành công chung của một doanh nghiệp.

Hoạt động phân tích kinh doanh rất quan trọng với các doanh nghiệp

1. Tầm quan trọng của quản lý rủi ro

Risk Management hay quản lý rủi ro là quá trình xác định, đánh giá và ưu tiên các rủi ro tiềm ẩn để giảm thiểu tác động của chúng đối với các mục tiêu của công ty. Nếu không quản lý rủi ro phù hợp, doanh nghiệp có thể đối mặt với tổn thất tài chính, gián đoạn hoạt động, thiệt hại về uy tín và các vấn đề pháp lý. Quản lý rủi ro hiệu quả giúp các công ty duy trì sự ổn định, đưa ra quyết định sáng suốt và thích ứng với môi trường kinh doanh luôn thay đổi.

2. Vai trò của phân tích kinh doanh trong quản lý rủi ro

Phân tích kinh doanh cung cấp những hiểu biết giá trị

Phân tích kinh doanh đóng một vai trò quan trọng trong quản lý rủi ro bằng cách cung cấp những hiểu biết có giá trị về hoạt động, hệ thống và quy trình của công ty. Dưới đây là một số cách mà phân tích kinh doanh góp phần quản lý rủi ro hiệu quả:

Xác định rủi ro

Các BA có kỹ năng phân tích các quy trình, hệ thống và chiến lược kinh doanh. Bằng cách hiểu thấu đáo hoạt động của một tổ chức, họ có thể xác định các rủi ro và lỗ hổng tiềm ẩn. Cho dù đó là rủi ro liên quan đến công nghệ, biến động thị trường hay thách thức về quy định, các BA đều có thể giúp các công ty xác định và ưu tiên rủi ro.

Đánh giá rủi ro

Sau khi rủi ro được xác định, các BA đánh giá tác động tiềm ẩn của chúng đối với doanh nghiệp. Họ phân tích khả năng xảy ra và mức độ nghiêm trọng của những rủi ro này và xác định tầm quan trọng tổng thể của chúng. Bằng cách định lượng rủi ro, các công ty có thể ưu tiên chúng và phân bổ các nguồn lực phù hợp để quản lý và giảm thiểu chúng một cách hiệu quả.

Phát triển các chiến lược giảm thiểu rủi ro

Các BA làm việc chặt chẽ với các bên liên quan để phát triển các chiến lược giảm thiểu rủi ro. Họ phân tích các giải pháp tiềm năng, đánh giá tính khả thi và hiệu quả của chúng, đồng thời đề xuất phương pháp tốt nhất để giảm thiểu rủi ro đã xác định. Điều này bao gồm phát triển các kế hoạch dự phòng, thực hiện các biện pháp phòng ngừa và thiết lập các cơ chế báo cáo và giám sát rủi ro.

Giám sát và báo cáo

Sau khi thực hiện các chiến lược giảm thiểu rủi ro, các BA đóng một vai trò quan trọng trong việc giám sát và báo cáo về hiệu quả của các biện pháp này. Họ theo dõi các chỉ số rủi ro chính, đánh giá tác động của các nỗ lực giảm thiểu rủi ro và cung cấp thông tin cập nhật thường xuyên cho các bên liên quan. Điều này cho phép các tổ chức luôn chủ động trong việc quản lý rủi ro và thực hiện các điều chỉnh cần thiết đối với chiến lược của họ nếu cần.

Tóm lại, phân tích hoạt động kinh doanh là không thể thiếu để quản lý rủi ro hiệu quả trong bất kỳ tổ chức nào. Nó giúp các công ty xác định, đánh giá và ưu tiên rủi ro, phát triển các chiến lược giảm thiểu và giám sát hiệu quả của chúng. Bằng cách tận dụng chuyên môn của các Business Analyst, các tổ chức có thể giảm thiểu rủi ro, đưa ra quyết định sáng suốt và đảm bảo sự ổn định và thành công lâu dài cho hoạt động của họ. Vì vậy, đầu tư vào phân tích kinh doanh như một phần của quản lý rủi ro là rất quan trọng đối với các công ty muốn phát triển mạnh trong bối cảnh kinh doanh cạnh tranh ngày nay.

Mong rằng bài viết này đã mang đến cho bạn đọc những thông tin hữu ích. Đừng quên đón xem các bài viết mới nhất sẽ được cập nhật tại BAC's Blog.

Nguồn tham khảo:
https://baknowledgeshare.com/

Nhu cầu đào tạo doanh nghiệp

BAC là đơn vị đào tạo BA đầu tiên tại Việt Nam. Đối tác chính thức của IIBA quốc tế. Ngoài các khóa học public, BAC còn có các khóa học in house dành riêng cho từng doanh nghiệp. Chương trình được thiết kế riêng theo yêu cầu của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp giải quyết những khó khăn và tư vấn phát triển.

CÁC KHOÁ HỌC BUSINESS ANALYST BACs.VN DÀNH CHO BẠN

Khoá học Online:

Khoá học Offline:

Tại Tp.HCM:

Tại Hà Nội:

Tham khảo lịch khai giảng TẤT CẢ các khóa học mới nhất

Ban biên tập nội dung - BAC

Click để đọc tiếp

TỪ PHÂN TÍCH ĐẾN HÀNH ĐỘNG: NHÀ PHÂN TÍCH KINH DOANH VÀ GIẢI PHÁP BỀN VỮNG

Sự bền vững đang trở thành yếu tố quan trọng đối với các doanh nghiệp khi người tiêu dùng ngày càng yêu cầu sự minh bạch và hành động có trách nhiệm. Với vai trò là Nhà Phân Tích Kinh Doanh (Business Analysts - BAs), chúng ta góp phần thúc đẩy sự thay đổi bằng cách tích hợp các nguyên lý bền vững vào chiến lược và hoạt động. Không chỉ giúp doanh nghiệp giảm thiểu tác động đến môi trường, chúng ta còn tạo ra giá trị lâu dài và góp phần vào sự phát triển bền vững.
Bí quyết thúc đẩy đổi mới: Phân tích kinh doanh và vai trò trong phát triển sản phẩm mới

Phân tích nghiệp vụ (Business Analysis - BA) là mấu chốt giúp doanh nghiệp hiện thực hóa các ý tưởng sản phẩm mới. Từ việc xác định nhu cầu thị trường đến quản lý các bên liên quan, BA tạo nên cầu nối giữa chiến lược kinh doanh và thực tiễn thực thi. Họ đảm bảo sản phẩm ra mắt không chỉ phù hợp với yêu cầu thị trường mà còn mang lại giá trị lâu dài. Trong bài viết này, BAC sẽ dẫn bạn khám phá vai trò của các Chuyên viên Phân tích Nghiệp vụ trong hành trình phát triển sản phẩm cùng những kỹ năng giúp họ làm chủ quá trình này. Đây chính là chìa khóa cho sự thành công của bất kỳ sản phẩm nào.
DATA ANALYST LÀ GÌ? MÔ TẢ CÔNG VIỆC, KỸ NĂNG VÀ NHIỀU HƠN THẾ NỮA

Trong thời đại dữ liệu bùng nổ, Data Analyst (Nhà phân tích dữ liệu) đóng vai trò quan trọng trong việc biến dữ liệu thô thành thông tin giá trị, giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định chiến lược. Công việc của họ bao gồm thu thập, làm sạch, phân tích và trực quan hóa dữ liệu bằng các công cụ như SQL, Python, Tableau hay Power BI.
Roadmap Business Analyst

Business Analyst (BA) là nhân tố kết nối giữa chiến lược kinh doanh và giải pháp kỹ thuật, tạo ra giá trị trong mọi khía cạnh vận hành của doanh nghiệp. Từ việc hiểu nhu cầu thị trường đến triển khai các giải pháp, BAs đảm bảo sự hài hòa giữa mục tiêu kinh doanh và công nghệ.

Bình luận

Nguyễn Thị Mai Bình

Business Analyst

Với một người ngoại đạo như mình thì những chuyên đề về "kỹ thuật" của BA hết sức quan trọng. Ví dụ như sử dụng các diagram để mô hình hóa requirement, viết User Story/Use case, v...v..

Đến với khóa học Fundamental Business Analysis, mình đã được gặp thầy Lộc, một người người rất nhiệt tình và có tâm. Ngoài việc chia sẻ các kinh nghiệm thực tế trên lớp thì thầy còn dành thời gian ra để tư vấn, hỗ trợ, góp ý CV cho mình. Bên cạnh đó trung tâm và anh Phụng cũng hỗ trợ gửi CV, kết nối học viên tới mạng lưới các công ty đối tác chất lượng, điều này giúp học viên như mình tìm được công việc phù hợp nhất. Cảm ơn BAC.
Xem chi tiết +
Phạm Quế

Business Analyst

Khoá học Product Design của BAC đã cung cấp cho tôi nhiều kiến thức và nền tảng vô cùng hữu ích. Giảng viên giảng dạy rất nhiệt tình, truyền cho chúng tôi ngọn lửa đam mê và nhiệt huyết trong ngành. Đồng thời chia sẻ các kiến thức và kỹ năng cần thiết trong bài giảng một cách dễ hiểu hơn. Số lượng học viên không quá nhiều nên chất lượng giảng giạy vô cùng tốt. Giảng viên sửa bài tập 1-1 nên bài giảng sẽ chuyên sâu hơn.
Xem chi tiết +
Nguyễn Văn Long

Chuyên viên về chế độ kế toán & Giải pháp nghiệp vụ Tài chính kế toán trong ứng dụng CNTT - Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN)

Tôi đã tham gia khóa Phân tích nghiệp vụ phần mềm cơ bản 3.0 tại BAC. Ở đây, tài liệu đào tạo cung cấp nhiều nội dung bổ ích và trình bày dễ hiểu. Giảng viên rất nhiệt tình, ngoài nội dung giảng dạy theo giáo trình còn chia sẻ nhiều kinh nghiệm thực tiễn, các câu hỏi của học viên đều được giải đáp ngay trên lớp và có minh họa từ các dự án trong thực tế. Sau tất cả, tôi cảm ơn BAC và Thầy giáo Thái Sơn.
Xem chi tiết +