Dec 01, 2022

Sự khác nhau giữa vai trò Product Manager và Business Analyst

Vai trò của Product Manager (PM) và Business Analyst (BA) luôn đi đôi với nhau. Nhiều PM bắt đầu với tư cách là BA và ngược lại, câu hỏi đặt ra là có gì khác nhau giữa hai vai trò và làm cách nào để chuyển từ vai trò này sang vai trò khác và ngược lại.

1. Vai trò của Product Manager

Bạn có thể hình dung vai trò của PM như là một CEO (Giám đốc điều hành) của sản phẩm. Họ chỉ sở hữu sản phẩm, Các chiến lược riêng, lộ trình. Họ sở hữu định nghĩa tương lai về những gì sản phẩm đó sẽ làm. Đôi khi, họ cũng chịu trách nhiệm tiếp thị, phối hợp với nhóm bán hàng, có thể dự báo và có lãi lỗ tổng thể (hoặc P&L), trách nhiệm đối với sản phẩm của họ hoặc đối với toàn bộ dòng sản phẩm với một tổ chức.

2. Vai trò của Business Analyst

Định nghĩa về vai trò của BA theo IIBA: “thực hành cho phép thay đổi trong tổ chức bằng cách xác định nhu cầu và đề xuất các giải pháp.”

Thông thường, khi thay đổi đó liên quan đến phần mềm, thì BA sẽ cộng tác và tạo điều kiện cho cuộc thảo luận và các yêu cầu giữa nhóm kinh doanh và công nghệ. Vì vậy, chính nhóm kinh doanh đang mong muốn thay đổi phần mềm hoặc hoạt động kinh doanh và nhóm phần mềm đang kích hoạt điều đó bằng cách cung cấp giải pháp phần mềm.

Và họ đang trong quá trình cộng tác và đảm bảo mọi người đều thống nhất về các yêu cầu cũng như quy trình kinh doanh được cập nhật đó sẽ như thế nào. Điều đó có thể bao gồm định nghĩa quy trình kinh doanh, định nghĩa yêu cầu chức năng và định nghĩa yêu cầu dữ liệu.

3. Cách PM và BA làm việc chung với nhau

Khi thay đổi hoặc phần mềm đó liên quan đến một sản phẩm mới, thì thông thường, chủ doanh nghiệp đó thực sự là PM. Và, do đó, BA đang phối hợp và cộng tác với PM và đảm bảo rằng các yêu cầu được hiểu và xác định để nhóm phần mềm có thể xây dựng theo các yêu cầu đó.

4. Vai trò của Product Manager sẽ có nhiều quyền quyết định hơn

Sự khác biệt lớn nhất, nếu bạn xem xét một số ví dụ này, là PM sẽ có nhiều quyền ra quyết định hơn. Họ quyết định xem nên làm gì. Họ thường cộng tác với các nhóm điều hành để đảm bảo rằng sản phẩm phù hợp với các mục tiêu tổng thể của tổ chức. Họ cũng có thể có một số trách nhiệm tài chính thực sự đối với công ty.

BA đóng vai trò hỗ trợ nhiều hơn trong việc khám phá các yêu cầu từ người quản lý sản phẩm, người có thể đang cộng tác với người dùng cuối, hy vọng sẽ tìm ra những gì khách hàng muốn và đưa thông tin đó đến nhà phân tích kinh doanh. Đôi khi BA và PM sẽ làm điều đó cùng nhau.

5. Lộ trình sự nghiệp của PM và BA

Nhiều BA xem PM là một bước tiến hợp lý trong sự nghiệp của họ. Nó liên quan đến nhiều thẩm quyền hơn, nhiều quyền ra quyết định hơn, có thể là cả mức lương cao nữa. Nhưng nếu bạn là một BA, có thể bạn sẽ làm việc với các BA. Bạn cũng nên biết một chút về phân tích kinh doanh.

Nếu mục tiêu cuối cùng của bạn là trở thành một PM, trừ khi bạn có nhiều kinh nghiệm chuyên môn trước đó, còn không thì đó có thể là một vai trò khá khó khăn nếu bạn chỉ cần nhảy vào ngay. Bạn có thể xem phân tích kinh doanh như một con đường sự nghiệp tạm thời trên con đường trở thành PM.

Bởi vì phân tích kinh doanh sẽ là một cách tuyệt vời để xây dựng nhiều kỹ năng giao tiếp, để hiểu sản phẩm là gì, để làm việc với nhóm dự án và cũng như để bắt đầu xây dựng những kỹ năng lãnh đạo mà bạn sẽ cần ở các cấp độ cao hơn nữa với tư cách là người quản lý sản phẩm.

Mong rằng bài viết đã cung cấp những thông tin hữu ích cho bạn đọc. Đừng quên đón xem các bài viết mới nhất sẽ được cập nhật thường xuyên tại BAC's Blog.

Nguồn tham khảo:
https://www.bridging-the-gap.com/

Nhu cầu đào tạo doanh nghiệp

BAC là đơn vị đào tạo BA đầu tiên tại Việt Nam. Đối tác chính thức của IIBA quốc tế. Ngoài các khóa học public, BAC còn có các khóa học in house dành riêng cho từng doanh nghiệp. Chương trình được thiết kế riêng theo yêu cầu của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp giải quyết những khó khăn và tư vấn phát triển.

CÁC KHOÁ HỌC BUSINESS ANALYST BACs.VN DÀNH CHO BẠN

Khoá học Online:

Khoá học Offline:

Tại Tp.HCM:

Tại Hà Nội:

Tham khảo lịch khai giảng TẤT CẢ các khóa học mới nhất

Ban biên tập nội dung - BAC

Click để đọc tiếp

TỪ PHÂN TÍCH ĐẾN HÀNH ĐỘNG: NHÀ PHÂN TÍCH KINH DOANH VÀ GIẢI PHÁP BỀN VỮNG

Sự bền vững đang trở thành yếu tố quan trọng đối với các doanh nghiệp khi người tiêu dùng ngày càng yêu cầu sự minh bạch và hành động có trách nhiệm. Với vai trò là Nhà Phân Tích Kinh Doanh (Business Analysts - BAs), chúng ta góp phần thúc đẩy sự thay đổi bằng cách tích hợp các nguyên lý bền vững vào chiến lược và hoạt động. Không chỉ giúp doanh nghiệp giảm thiểu tác động đến môi trường, chúng ta còn tạo ra giá trị lâu dài và góp phần vào sự phát triển bền vững.
Bí quyết thúc đẩy đổi mới: Phân tích kinh doanh và vai trò trong phát triển sản phẩm mới

Phân tích nghiệp vụ (Business Analysis - BA) là mấu chốt giúp doanh nghiệp hiện thực hóa các ý tưởng sản phẩm mới. Từ việc xác định nhu cầu thị trường đến quản lý các bên liên quan, BA tạo nên cầu nối giữa chiến lược kinh doanh và thực tiễn thực thi. Họ đảm bảo sản phẩm ra mắt không chỉ phù hợp với yêu cầu thị trường mà còn mang lại giá trị lâu dài. Trong bài viết này, BAC sẽ dẫn bạn khám phá vai trò của các Chuyên viên Phân tích Nghiệp vụ trong hành trình phát triển sản phẩm cùng những kỹ năng giúp họ làm chủ quá trình này. Đây chính là chìa khóa cho sự thành công của bất kỳ sản phẩm nào.
DATA ANALYST LÀ GÌ? MÔ TẢ CÔNG VIỆC, KỸ NĂNG VÀ NHIỀU HƠN THẾ NỮA

Trong thời đại dữ liệu bùng nổ, Data Analyst (Nhà phân tích dữ liệu) đóng vai trò quan trọng trong việc biến dữ liệu thô thành thông tin giá trị, giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định chiến lược. Công việc của họ bao gồm thu thập, làm sạch, phân tích và trực quan hóa dữ liệu bằng các công cụ như SQL, Python, Tableau hay Power BI.
Roadmap Business Analyst

Business Analyst (BA) là nhân tố kết nối giữa chiến lược kinh doanh và giải pháp kỹ thuật, tạo ra giá trị trong mọi khía cạnh vận hành của doanh nghiệp. Từ việc hiểu nhu cầu thị trường đến triển khai các giải pháp, BAs đảm bảo sự hài hòa giữa mục tiêu kinh doanh và công nghệ.

Bình luận

Nguyễn Thị Mai Bình

Business Analyst

Với một người ngoại đạo như mình thì những chuyên đề về "kỹ thuật" của BA hết sức quan trọng. Ví dụ như sử dụng các diagram để mô hình hóa requirement, viết User Story/Use case, v...v..

Đến với khóa học Fundamental Business Analysis, mình đã được gặp thầy Lộc, một người người rất nhiệt tình và có tâm. Ngoài việc chia sẻ các kinh nghiệm thực tế trên lớp thì thầy còn dành thời gian ra để tư vấn, hỗ trợ, góp ý CV cho mình. Bên cạnh đó trung tâm và anh Phụng cũng hỗ trợ gửi CV, kết nối học viên tới mạng lưới các công ty đối tác chất lượng, điều này giúp học viên như mình tìm được công việc phù hợp nhất. Cảm ơn BAC.
Xem chi tiết +
Phạm Quế

Business Analyst

Khoá học Product Design của BAC đã cung cấp cho tôi nhiều kiến thức và nền tảng vô cùng hữu ích. Giảng viên giảng dạy rất nhiệt tình, truyền cho chúng tôi ngọn lửa đam mê và nhiệt huyết trong ngành. Đồng thời chia sẻ các kiến thức và kỹ năng cần thiết trong bài giảng một cách dễ hiểu hơn. Số lượng học viên không quá nhiều nên chất lượng giảng giạy vô cùng tốt. Giảng viên sửa bài tập 1-1 nên bài giảng sẽ chuyên sâu hơn.
Xem chi tiết +
Nguyễn Văn Long

Chuyên viên về chế độ kế toán & Giải pháp nghiệp vụ Tài chính kế toán trong ứng dụng CNTT - Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN)

Tôi đã tham gia khóa Phân tích nghiệp vụ phần mềm cơ bản 3.0 tại BAC. Ở đây, tài liệu đào tạo cung cấp nhiều nội dung bổ ích và trình bày dễ hiểu. Giảng viên rất nhiệt tình, ngoài nội dung giảng dạy theo giáo trình còn chia sẻ nhiều kinh nghiệm thực tiễn, các câu hỏi của học viên đều được giải đáp ngay trên lớp và có minh họa từ các dự án trong thực tế. Sau tất cả, tôi cảm ơn BAC và Thầy giáo Thái Sơn.
Xem chi tiết +